| Nota de contenido: |
El nuevo ambiente de negocios y la necesidad de una nueva dirección de proyectos.- El tratamiento de la complejidad: técnicas para crear el orden a partir del caos.- Cómo enfrentar el cambio: saber cuándo abrazarlo, aceptarlo o registrarlo.- Cómo manejar el riesgo: identificar, analizar y planificar las respuestas.- Cómo satisfacer a los clientes: saber quiénes son, Qué quieren y cuándo tienen razón o se equivocan.- Adquirir capacidades políticas y ganar influencia.- Formar equipos con recursos prestados.- La selección de proyectos que llevan al éxito.- La estimación realista de los costes, los plazos y las especificaciones para asegurar el éxito de los proyectos.- La tercerización para controlar costes, concentrarse en las tareas centrales y expandir los recursos.- La integración del control de costes y programación para medir el rendimiento del trabajo.- La evaluación de proyectos para mantener las metas, fortalecer la responsabilidad y lograr los objetivos.- Entender y usar la dimensión del rendimiento medir lo que hay que medir.- Carpe diem: ¡atrape este momento!. |
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La nueva dirección de proyectos / Barcelona : Granica (2000)